某次部门例会有感： 1.只讲要做什么，少讲或是不讲谁做错了什么； 2.会议气氛、会议情绪要掌握好； 3.原则和标准永远不能变，实施路线和方法可以调整 4.避免放大制约因素，强调自身找原因； 5.善于总结，勤于总结，勤于改善； 6.掌握好制衡，疏导的原则。