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标题:设计院转型工程公司的项目管理流程探讨
楼主
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dujun202 PMB:13 省份:上海市 行业:工程设计安装 注册:2014/5/3 |
当下企业设计院转型工程公司比比皆是,但真正建立起完善的项目管理体系的公司寥寥无几。其中原因是多方面的,一把手更换频繁,一个领导一个思路;其次,母公司有其固有的管理模式比如财务制度等不适应工程公司的要求;再者,组织架构频繁变化,企业缺乏积累,基础工作薄弱;指标考核不切实际,今年完成30亿,明年就要35亿,后年就要40亿,总之年年要有增长,上上下下关注指标,严重冲击了工程项目执行的固有体系和规律.......原因很多很多,请教各位大侠,有没有转型成功的案例,指点一二 |
回复 | 引用 发表时间:2014/5/25 18:04:15 |
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