在下午的分论坛上，来自企业、学术、培训和咨询等领域的杰出代表探讨了项目管理对组织和个人的价值，以及PMI的项目管理知识体系和认证如何提升组织和个人的竞争优势。

如微软（中国）企业服务部中国区实施总监蔡巍先生发表了题为《企业级用户服务对项目管理的特殊要求》演讲，提出针对日新月异的企业级用户的IT服务和实施, 服务提供商对项目管理提出了进一步的要求。例如针对任务关键(Mission Critical) 业务的应用和支持, 云计算和企业项目管理（EPM）应用，项目管理本身也在不断完善丰富并适应商业模式的改进。在项目管理流程中，针对商务流程和项目启动的衔接，以及项目风险控制，现代企业对项目管理提出了更高的需求。

  砺志咨询首席顾问梁光华先生分享了《建立企业的项目经理分级认证体系》，通过建立组织的项目经理分级认证体系，为项目经理建立一个可以预期的职业发展通道，设定阶段性肯定里程碑和职业发展目标，使项目经理变被动为主动，不断提升自我，从而推动项目管理在组织的深度应用；使不同级别项目经理建立与其岗位相匹配的项目经理培养计划，使培训投资回报最大化；使组织的项目经理资源得到善用，不同级别的项目经理和不同难度或规模的项目进行匹配；为项目绩效考评和薪酬评定提供参考依据；为组织减少项目经理人才流失成本。

 通过此次大会，项目管理专业人士将能更好地了解当前中国项目管理发展和机遇。