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标题:为项目经理建立可以预期的职业发展通道
楼主
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![]() 空中之城 PMB:39 省份: 行业: 注册:2003/8/27 |
美国项目管理认证委员会主席Paul Grace断言:"21世纪的社会,一切都是项目,一切也必将成为项目"。 当越来越多的企业的主营业务以项目的形式呈现,项目经理的能动性和胜任力水平直接关系到项目的绩效和成败,进而关系到整个企业的成败。所以在项目型企业,项目管理能力已经成为企业在商业环境中保持和凸显优势的核心竞争力,而项目经理资源业已成为企业最为宝贵的核心人力资源。 但是,我们却越来越多地听到这样的声音: 让我们先看看项目经理在企业的生态环境吧!在大多数企业,项目经理这个职位似乎就意味着: 看到这些一个个令人悲观的描述,似乎项目经理这个岗位真的不太有吸引力。果真如此吗? 针对项目经理的职业特点,我们的企业应该为项目经理做些什么呢? 项目经理到底想要什么? 首先让我们来分析一下项目经理到底想要什么? 还是回到马斯洛的需求层次理论,人的需求是按照生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我实现需由较低到高依次排列。项目经理也不例外,对于项目经理来说,生理需求、安全需求已经不再成为问题,项目经理关注的是更为高层次的需求: 很多项目团队成员长期处于相对封闭的项目组,时间久了必然会和企业疏离,如果企业没有给予项目经理和其所带领团队足够的关怀和支持,项目经理及其团队成员必然会缺乏企业归属感。 由于组织结构的关系,使得项目经理的责任永远大于权利,相对职能部门经理,一般来说,项目经理在企业处于绝对的弱势地位,但是项目经理的跨部门沟通和协调工作确是最繁杂的,造成的局面就是,项目经理天天到处寻求支持,结果却还是得不到足够的支持,使得项目经理在一般的企业里的尊重需要很难得到满足。 从马斯洛理论角度来看,只有尊重需要得到满足,项目经理才能对自己充满信心,对事业充满热情,从而在企业中体验到自身的价值。 还有,在多数企业,项目经理的岗位都属于临时岗位,缺乏职业稳定性,没有明确的职业发展方向,所以在企业里,相对于其他岗位,项目经理的自我实现需求很难得到满足。 从这些角度来分析,我们就能理解为什么项目经理这个岗位在很多企业都缺乏足够的吸引力了。 那么,针对项目经理的岗位特点和生态环境,我们的企业应该为项目经理做点什么呢? 企业怎么做才能满足项目经理希望获得尊重和自我实现的需求呢? 建立项目经理分级认证体系的意义 通过建立企业内部的项目经理分级和认证体系,为项目经理建立一个可以预期的职业发展通道,不但能使项目经理希望获得尊重和自我实现的需求得到满足,同时能激发项目经理的积极性,使项目经理主动提升自身的项目管理能力,从而从整体上提升整个企业的项目管理绩效。 建立项目经理分级认证体系的具体好处表现在: 使项目经理变被动为主动,不断提升自我,推动项目管理在企业的深度应用 项目经理胜任力框架(PMCDF) 美国项目管理学会为项目经理开发了项目经理职业发展框架PMCDF(PROJECT MANAGEMENT CAREER DEVELOPMENT FRAMWORK),这是第一个用来评价和发展项目工作者专业胜任力的全球性标准,这个框架旨在帮助企业为项目管理从业人士建立明确工作期望、职业发展机会和方法。 项目经理胜任力模型(PMCM) 项目结果和过程表现 专业业务知识技能和组织规范掌握 组织贡献 砺志项目经理分级评定手段 砺志咨询提供的项目经理分级认证体系建设服务已经使众多企业从中受益,不但显著提升了企业的整体项目管理能力,而且有效降低了企业项目经理的人才流失率。文字 |
回复 | 引用 发表时间:2010/8/5 15:10:38 |
![]() pmrao PMB:1378 省份:上海市 行业:教育科研培训 注册:2009/2/19 |
标题:Re:为项目经理建立可以预期的职业发展通道
1 楼
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回复 | 引用 回复时间:2010/8/5 16:52:09 |
![]() 503095801 PMB:385 省份:广东 行业:IT软件 注册:2008/8/12 |
标题:Re:为项目经理建立可以预期的职业发展通道
2 楼
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回复 | 引用 回复时间:2010/8/6 12:08:46 |
![]() gdog317 PMB:60 省份:天津市 行业:工程设计安装 注册:2010/5/5 |
标题:Re:为项目经理建立可以预期的职业发展通道
3 楼
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回复 | 引用 回复时间:2010/8/18 10:12:22 |
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