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项目管理

项目实施作为一种经济行为,就应该运用经济理论的方式制定实施方案,做好充分准备,从而实现低成本,高效益。

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标题:【项目管理案例探讨】西游记取经项目团队如何裁员
楼主

秀秀
PMB:3744
省份:
行业:IT软件
注册:2003/11/10
  
  
背景:为了完成西天取经任务,组成取经项目团队,成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这人项目团队的高层领导是观音。

  项目团队的组成很有意思。唐僧作为项目经理PM,有很坚韧的品性和极高的原则性,不达目的不罢休,又很得上司支持和赏识(直接得到唐太宗的任命,既给袈裟,又给金碗;又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助)。
  沙和尚言语不多,任劳任怨,承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
  猪八戒这个成员,看起来好吃懒做,贪财好色,又不肯干活,最多牵下马,好象留在团队里没有什么用处,其实他的存在还是有很大用处的,因为他性格开朗,能够接受任何批语而毫无负担压力,在项目组中承担了润滑油的作用。
  最关键的还是孙悟空,由于孙悟空是这个取经项目团队里的核心,但是他的性格极极端,回想他那大闹天空的历史,恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里。
  那就请分析一下:为了节约成本,需要在这个项目团队里裁掉一个队员,你会裁哪一位?为什么?

回复 | 引用 发表时间:2014/12/19 11:31:09
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