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标题：五点剖析企业项目管理症结
楼主
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 秀秀 PMB：3744 省份： 行业：IT软件 注册：2003/11/10 |
项目管理" target="_self" href=" http://www.tsinghui.com/"; rel="nofollow">项目管理自上世纪60年代在美国PMI协会被提出以来，经历了时间的考验和反复的修正，真正成为了一门严格意义上来说既道且术的学科。学员们对于这门既磅礴又精炼的学科各有自己不同的见解，常常听到这些声音：项目管理在我的企业里怎么应用? 我是普通员工，我是否需要学习项目管理? 十大知识领域的知识我并不能完全用到、组织不重视项目管理等等。现在的学员自从走出了象牙塔，全部已成为企业人。那么认识企业与项目管理之间的关系变得刻 不容缓。 一、企业是项目管理的“环境” 项目虽然是将企业中有独立的完成时间、成本预算、工作范围、质量要求的事件独立出来的结果，但是项目永远扎根于企业。企业环境是项目能否受到重视、能否顺利开展最重要的土壤和养分。企业的态度，左右了项目的成败。 二、项目在企业中的应用是经过裁剪的 只在项目中承担人力资源管理工作的人算不算在做项目? 我的项目不需要采购，那它还是一个完整的项目吗? 种种问题不一而足，这就是没有认识到大项目与小成员的关系，所谓盲人摸象，不知全貌，每个人对项目有自己不同的感知及应用，项目经理则在沟通这些信息的时 候发挥了桥梁的作用。学习了五大过程组和十大知识领域，却并不每次全用上，而是要因势利导。 三、项目权力结构与企业权力结构的博弈 企业要生存，需要“运营+项目”两只脚走路。维护运营需要日常的企业管理结构，也就是企业权利结构的支撑和管理，但企业想单独完成一件重要的举措、更 新或改进，就需要项目的支持。但是他们的人力资源都来自于同一个资源池——企业人力资源池。项目需要与传统权利结构之争，是企业态度来决定的，也是项目在 企业中的地位来决定的。所以项目是否开展的成功，要看企业的权利拉锯，是运营优先于项目，就是职能型企业，项目优先于运营，就是项目型企业，各有平衡，则 是不同的矩阵型企业。 四、项目管理与“项目化”管理的区别 有人从未做过项目，但对“项目管理”这种基于目标的管理很有兴趣。他认为这可以用于他管理自己的日常工作及生活，比如开好一场会议，宴请一次客户。这 便是近年非常流行的管理理念——“项目化管理 ”。进行项目化管理，能够将流水账做成事件簿、能够有计划、有追踪，有成果展现，企业也许是职能型企业，它却非常有项目化管理的用武之地! 五、企业切忌“越俎代庖” 每个项目都有一个项目经理，它并不是一个可有可无的职位，而是必须存在的，他的存在有两个意义：1、项目的责任中心; 2、项目的沟通中心; 有些领导有时会替项目经理做决定，殊不知，这样会造成责任不明，推卸搪塞。项目经理也应将WBS(工作分解结构)分解为每个控制账户明确唯一的责任人，这 样才能真正意义上上下一心，不再焦头烂额。 |
| 回复 | 引用 发表时间：2014/12/18 18:07:37 | |
 飞天牛头怪 PMB：111 省份：北京市 行业：IT软件 注册：2014/12/18 |
标题：Re：五点剖析企业项目管理症结
1 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/12/18 19:44:22 |
飞天牛头怪 PMB：111 省份：北京市 行业：IT软件 注册：2014/12/18 |
标题：Re：五点剖析企业项目管理症结
2 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/12/18 19:47:43 |
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