秀秀PMB：3744
省份：
行业：IT软件
注册：2003/11/10
|
对于管理的思考：事在人为。之前在压槽的过程中，在和施工方沟通时反应的问题来说，认为压槽是可以不不需要的，而且压槽的深度也是不好控制的，而对于才刚刚接触现场施工工艺的我来说，就很容易听信施工方的忽悠，为什么说是忽悠呢。因为事在人为。在我们甲方土建工程师多次强调不能取消压槽这段施工工艺，并且强烈要求按合同的约定努力做好这道工序，在多重重压之下施工的情况还是有很大的改变的呢。今天去现场再次查看并对比之前的结果，在数据面前得出的结论是事在人为。数据是不会说谎的。所以说事在人为。在看起来不好控制或者是看起来很难的事，很多情况是在没有做的前提下自己出来的难度，也许当自己在努力或者说按要求执行时，情况并没有自己想象的那么困难。所以说事在人为。说道这里，我又想起一件事，就是在13年寒假做义工的时候在青年旅店有很多的驴友会随意移动取暖机的位置，导致店里的取暖器分布不均匀，有的位置很多，有的位置很少甚至没有。为此店长还专门开过会，讨论怎么解决这个问题的时候。较多的员工认为这个很难办甚至不好解决，在店长强烈的要求下大家在取暖机上贴上警示语，而结果却是出奇的好，后面就是很少有人会移动了。这两件事虽然没有很大的联系，但是本质却是一样的，没有尝试过只是当凭自己想象，这是没有任何意义的。事在人为，没有实践就没有发言权。
|
