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项目管理

项目实施作为一种经济行为,就应该运用经济理论的方式制定实施方案,做好充分准备,从而实现低成本,高效益。

圈主:sqybtv    管理员:暂无管理员   
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标题:痛苦中!甲方不是那么好当的
楼主

online
PMB:597
省份:
行业:
注册:2003/4/30
  
  
我最大的感触是--甲方也不是那么好当的。

我们去供应商公司考察过一次,整个公司冷冷清清的,开发部门没几个座位,也没有一个开发人员在座位上,档案柜上面厚厚的飞尘;他们的市场部的人员到是挺多的,墙上都有业绩排名表。 项目到今天为止,我不得不佩服该公司的公关能力,可以说那供应商真正的把一切搞定了,因为Z*F被他们摆平了,我们公司的业务部门负责人和他们穿的是同一条裤子。在很多场合业务部门都在帮他们说话。最尴尬的要算是IT的了,尤其是我。因为我和他们的工程师甚至是业务经理,口水火拼过几次,邮件的措辞也是比较严肃的。

上午,我们整理了一下项目进度情况。下午他们就回复邮件(之前从不回复邮件的)说:“按照我司目前的项目进度,我们在某某日期可以提供该功能”,我们提出要修改某个功能,他们回复说:“由于某某原因,应该按照某某方法,这个是唯一的方法;有些干脆就说目前不实现该功能,后续实现。”需要提供部分测试环境 ,也不提供了。本来他们就有这样的测试环境。以至我们的部分测试工作,不能开展。唉,够郁闷。

总结起来,我们做任何事情,还是要学会做人,学会解决冲突,学会保护好自己,学会踢皮球,学会圆滑(后面两个不是贬义,而是说在不推卸责任的情况下,把事情推给相应的负责人)。正面和人家产生冲突,太直率,有点鲁莽;正面笑脸相迎,背后耍动作,这才是高。

看到一句话,共勉:指责错误是往回看,而解决问题才是朝前看。希望我们的项目能够成功上线,利他共生。

回复 | 引用 发表时间:2011/3/17 11:25:21

zenith
PMB:59
省份:湖南
行业:IT软件
注册:2008/8/29
  
  
标题:Re:痛苦中!甲方不是那么好当的
11 楼
确实不是那么容易
回复 | 引用    回复时间:2011/6/20 10:32:21

mwang2
PMB:10
省份:江苏省
行业:生物化工
注册:2011/6/1
  
  
标题:Re:痛苦中!甲方不是那么好当的
12 楼
hehe.. 人在江湖
回复 | 引用    回复时间:2011/6/20 20:08:55

yp12689
PMB:1172
省份:云南省
行业:通信与网络
注册:2009/5/12
  
  
标题:Re:痛苦中!甲方不是那么好当的
13 楼
我也是从乙方换到甲方,目前还在摸索阶段。
回复 | 引用    回复时间:2011/7/14 9:51:03

qiaodong
PMB:4342
省份:
行业:IT软件
注册:2003/2/18
  
  
标题:Re:痛苦中!甲方不是那么好当的
14 楼
甲方确实不是那么好当的。项目成败的最终责任其实都在甲方,即使是由于乙方的原因造成项目失败,也是甲方开始没选好。
回复 | 引用    回复时间:2011/7/20 13:44:48

13554450655
PMB:23
省份:湖北省
行业:IT软件
注册:2011/7/21
  
  
标题:Re:痛苦中!甲方不是那么好当的
15 楼
乙方也不好当
回复 | 引用    回复时间:2011/7/21 16:09:11

Aries83
PMB:19
省份:天津市
行业:IT软件
注册:2011/7/22
  
  
标题:Re:痛苦中!甲方不是那么好当的
16 楼
确实都不容易
回复 | 引用    回复时间:2011/7/23 10:15:40

ckliushx
PMB:10
省份:陕西省
行业:能源煤电油
注册:2011/7/25
  
  
标题:Re:痛苦中!甲方不是那么好当的
17 楼
正面笑脸相迎,背后耍动作,这才是高。
回复 | 引用    回复时间:2011/7/25 20:23:03

shihunwudi
PMB:60
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2010/1/4
  
  
标题:Re:痛苦中!甲方不是那么好当的
18 楼
乙方更难当
回复 | 引用    回复时间:2011/7/28 16:09:15

bblpf
PMB:144
省份:山东省
行业:工程设计安装
注册:2009/9/20
  
  
标题:Re:痛苦中!甲方不是那么好当的
19 楼
要看你在甲方的地位了
回复 | 引用    回复时间:2011/8/16 10:14:52

zhf_karen
PMB:1929
省份:北京市
行业:通信与网络
注册:2005/6/13
  
  
标题:Re:痛苦中!甲方不是那么好当的
20 楼
甲方项目经理的2个诀窍:
1、尽量考虑乙方的利益;你给予乙方的越多,你就越容易做;讲白了,项目多花钱又不是你口袋的,做的不好,你可是要挨打的;你给予乙方的越少,项目就越容易受到挤压;
2、多权分立:毕竟甲方不负责开发、测试、部署等具体的事情,你无法对其中的某一件事是否合理做出最恰当的评价;但是如果你分权了,你就可以从中得到更多的告警。比如,你可以直接和研发、测试对话;而不仅仅是只和PM对话,你就会了解更多风险;当乙方不提供类似手段的时候,就切割项目来做。
回复 | 引用    回复时间:2011/8/24 17:08:02
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