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该帖子同步发自:(杜娟的博客 访问该博客)
Scrum的335结构是什么
★三个角色:产品负责人、ScrumMaster、团队。
★三个工件:产品待办列表、迭代待办列表、潜在可交付的产品增量。
★五个事件:产品列表梳理会、迭代计划会、每日站会、迭代评审会、迭代回顾会。
全视角看单团队单迭代的发布流程,才能更好理解回顾会。
回顾会该怎么开
首先明确回顾会的目的是为总结问题,获得经验教训。
经验教训来源于事件的过程。
想要获得经验教训,就要对事,而不是对人。
回顾会的正确打开方式
分析问题对事不对人,即分析事情如何发生如何演化,而不是追究个人责任。
根据二八原则,选择最重要的问题进行反馈。
对选中的问题进行根本原因分析,从根本上解决问题,以保证不再发生同类问题:
☆回顾会的目的是什么
☆回顾会讨论什么?
☆哪些地方做的好?该如何保持并扩大?
☆哪些地方做的不好?该如何改进?
☆我们为什么要讨论这些?讨论这些能够得到什么?
☆总结经验教训
☆分享并传达知识和精益
☆丰富组织过程资产