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浅谈工程施工成本控制与公司ERP实施的结合 | |
作者:吴会祥 文章来源:力诺公司 点击数 更新时间:2012/1/8 21:58:39 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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对于在力诺电力工程公司实施的SAP施工项目成本控制方面,主要是通过内部订单号来设计完成。每一个工程项目,编制一个订单号码,与此工程项目有关的业务,如工程预算、成本费用发生、预算控制、计划管理、工程进度管理、工程决算分析,都是以这个订单号贯穿起来。 1、 工程施工合同签定完成后,由施工部门编制施工预算、技术部门编制材料定额预算,财务部审核后,建立内部订单号,同时在系统中维护工程施工预算及工程施工材料、费用计划。 2、 针对订单项目组织采购,进行有订单项目的采购业务或在工程项目领料时与订单号关联,与项目有关的费用也与订单号关联,归集材料成本与各项费用。 3、 对于工程进度的管理,由工程调度人员对定期进行维护,财务部会计,按照会计核算的要求,按月对工程进行结算。 4、 通过工程项目施工预算控制施工材料领用、工程费用的发生,设置总成本金额预警,当成本费用金额达到80%时,对该工程项目进行成本费用预警提示;当该工程项目的成本费用金额超过预算时,对该工程项目进行控制,材料将无法办理领用手续,费用将无法在该项目上发生,需要对工程项目成本进行分析,办理增加工程预算的审批手续。 5、 工程竣工完成后,通过工程成本费用的实际金额与计划金额进行分析比较,找出工程施工管理的薄弱环节。 通过以上ERP的设置,将财务成本控制与工程项目管理紧密结合起来,同时辅助于外在的纸制审批程序,来完成财务对工程施工项目的管理工作。 |
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